Établissement : Collège d'EFTP de False Bay
Le Centre pour l'entrepreneuriat (CfE) a été créé en 2015 grâce à un partenariat entre les départements sud-africains de l'enseignement supérieur et de la formation et du commerce et de l'industrie ; le ministère du Développement des petites entreprises a pris le relais à un stade ultérieur. Le Centre opère à partir du campus Westlake du Collège d'enseignement et de formation techniques et professionnels (EFTP) de False Bay à Cape Town. Le collège a créé un pôle d'innovation en novembre 2016, où il héberge désormais le centre et l'incubateur rapide (CfE/RI) en partenariat avec la Small Enterprises Development Agency (SEDA). Le groupe cible principal est constitué de jeunes entre 18 et 35 ans, principalement issus des communautés noires et métisses, des cantons et des zones rurales avoisinantes.
Le CfE/RI propose des cours sur la création et la croissance de petites entreprises en opérations rentables, résilientes et durables. Les entreprises du secteur manufacturier utilisent le Rapid Incubator, composé d'un atelier d'ingénierie et de menuiserie équipé de machines, d'outils et d'un support de production pour le développement et la fabrication de nouveaux produits. Ces « mini-usines » comprennent un « espace créateur » permettant aux entrepreneurs de créer des prototypes et comprennent des packages de conception AutoCAD, une imprimante 3D et une découpeuse laser pour leur permettre de proposer des produits minimum viables (MVP). Les usines aident la start-up à fabriquer des produits jusqu'à ce qu'elle puisse se permettre son équipement et ses installations.
Notre approche
La méthodologie suivie dans le CfE/RI se compose de quatre éléments indépendants mais intégrés :
Apprentissage lié à une approche innovante et holistique de développement à 360o du développement de l'entrepreneuriat des jeunes à l'aide d'une gamme d'outils, y compris GrowthWheel®, une boîte à outils visuelle et une plate-forme en ligne pour créer et développer de petites entreprises grâce à un processus orienté vers l'action.
Mentorat individuel structuré ;
Soutien en facilitant les liens avec le marché et les ressources financières, l'administration des entreprises et les infrastructures, etc. ; et
Ateliers de développement personnel axés sur la croissance des entrepreneurs résilients.
Le CfE/RI suit le modèle SEDA Rapid Incubator et inclut certaines pratiques d'autres incubateurs. Rapid Incubator accompagne les entrepreneurs à travers trois phases :
Pré-incubation: transformer des idées en start-ups ; six mois de formation technique et d'aide au développement des affaires pour la création d'entreprises manufacturières ;
Phase d'incubation : l'accès à des services d'accompagnement dans des conditions contrôlées dans un environnement d'incubateur pour développer et faire vivre de nouvelles entreprises et accélérer la croissance des entreprises existantes ;
Post-incubation: des services de soutien sont disponibles pour les entrepreneurs qui ont obtenu leur diplôme de l'incubateur dans les trois ans pour mener et démarrer une activité commerciale.
Le CfE/RI dispose de diverses sources de financement, SEDA étant actuellement la principale source de financement, y compris les bâtiments, l'équipement et la technologie. Ce financement est complété par plusieurs autres sources, soit par l'intermédiaire d'organismes approchant le centre, soit par le centre faisant la promotion de ses services auprès de bailleurs de fonds potentiels.
Principaux résultats
Le CfE/RI est solidement implanté et s'est bâti une réputation positive dans la ville en tant que leader d'opinion en matière d'entrepreneuriat
Dix protocoles d'accord formels avec des entités pour la coopération et le soutien aux programmes et projets du centre
Plus de 400 ont bénéficié des programmes d'entrepreneuriat offerts au centre
Plus de 50 petites entreprises incubées, 20% d'entre elles sont impliquées dans la fabrication de produits en bois ou en métal, tandis que d'autres sont engagées dans diverses industries
"Maker Space" a l'équipement et la technologie de pointe
Leçons apprises (facteurs de réussite et défis)
Le développement d'entreprises parmi les jeunes n'est pas un processus rapide, ordonné et linéaire. Cela nécessite une adaptation et une innovation continues, même au sein d'un programme structuré.
Le succès des SMME nouvellement créées ne peut pas être prédit scientifiquement et est rarement évident à court terme.
Le développement de l'entrepreneuriat des jeunes s'inscrit dans un système socio-économique plus large.
Des catalyseurs importants pour le succès du développement de l'entrepreneuriat
Engagement fort et soutien démontré de la part des structures de gouvernance.
Suivi régulier des progrès par rapport à des indicateurs de performance clés clairement définis
Les compétences, l'engagement et la force de l'équipe qui anime le CfE/RI sont essentiels
Tirer parti d'autres initiatives pour promouvoir l'entrepreneuriat et renforcer les petites entreprises dans la ville, la province et à l'échelle nationale.
Principaux défis rencontrés
L'approvisionnement et la sélection du nombre approprié de jeunes qui poursuivent le programme jusqu'à la fin est un défi permanent.
Une évaluation scientifique de l'impact est nécessaire en termes d'indicateurs tels que les progrès réalisés par les diplômés dans la croissance de petites entreprises rentables, la durabilité de ces entreprises et l'effet global en termes de création d'emplois. La capacité actuelle de la CfE/RI est trop limitée pour remplir cette fonction de manière structurée. Cependant, il est prévu de faire appel à un fournisseur externe pour entreprendre ce travail.
ALLER DE L'AVANT
Prévoit de reproduire le modèle dans une portée beaucoup plus large dans un nouveau village d'incubation d'entreprises sur le campus Swartklip du collège d'EFTP.
Il existe une interaction informelle régulière et étendue entre le centre et les autres incubateurs du réseau d'incubation SEDA et d'autres entités soutenant l'entrepreneuriat.
Resources
http://www.falsebayincubate.co.za
https://www.growthwheel.com/whatisgrowthwheel
