Améliorer l'employabilité des jeunes du secteur de la construction au Kenya grâce au développement des compétences et des entreprises.
Fondation de la banque commerciale du Kenya (KCBF)/GIZ, Kenya
Pays de mise en œuvre : Kenya, Deuxième phase : Ouganda et Tanzanie
Vue d’ensemble
Les injections de capitaux par le gouvernement du Kenya dans les mégaprojets d'infrastructure ont contribué à faire de la construction l'un des secteurs les plus performants du pays, qui devrait croître en moyenne de 16 % au cours des cinq prochaines années.
Les ouvriers non qualifiés et semi-qualifiés représentent 75 % de la main-d'œuvre du Kenya dans le secteur de la construction, selon l'enquête nationale de 2014 sur l'industrie de la construction . L'industrie connaît des pénuries de compétences dans des domaines clés tels que la plomberie, l'électricité, la maçonnerie, les travaux de peinture, le soudage et la menuiserie. L'enquête a donc identifié un besoin de cours de formation spécifiques pour la qualification et le perfectionnement des travailleurs de la construction semi-qualifiés et non qualifiés.
Pour combler le déficit de compétences et autonomiser les travailleurs de la construction, le projet a proposé des cours de compétences axés sur la demande. L'objectif était de fournir une formation aux travailleurs de la construction qualifiés et semi-qualifiés, dont des femmes.
Le projet est un partenariat 50/50 entre la Kenya Commercial Bank Foundation (KCBF) et la Coopération allemande au développement (GIZ). Il est mis en œuvre en deux phases : de juillet 2017 à novembre 2019 et de mai 2021 à août 2023. La deuxième phase comprend l'Ouganda et la Tanzanie.
Approche des bonnes pratiques
Chaque cohorte de formation a duré six mois et consistait en trois mois d'enseignement en classe et trois mois de stage industriel avec expérience pratique, pour combler les lacunes en matière de compétences. Les cours de bâtiment et de construction comprenaient la maçonnerie et la maçonnerie, la menuiserie et la menuiserie, la plomberie et la tuyauterie, l'installation électrique, la soudure et la ferronnerie, la couverture, la peinture et la pose de tuiles. Les stagiaires ont ensuite été dirigés vers des opportunités d'emploi. Les personnes intéressées à créer leurs propres micro-entreprises ont été soutenues par les services de développement des entreprises (BDS), équipées de kits d'outils de démarrage de construction spécifiques au métier, et ont reçu un fonds de démarrage et un fonds de roulement de la Fondation KCB. La formation dispensée par BDS comprenait un soutien pratique en comptabilité, en tenue de livres, en droit des affaires, en marketing et en élaboration de plans d'affaires. Les bénéficiaires ont été aidés à ouvrir des comptes bancaires. Les bénéficiaires ont également été aidés à conclure des contrats de sous-traitance pour la construction de serres dans le cadre d'un autre programme financé par la Fondation Mastercard.
Des événements de lancement régionaux ont eu lieu à Meru, Kisumu et Mombasa, au cours desquels les gouverneurs de comté se sont engagés à fournir des opportunités de travail indépendant et de sous-traitance aux bénéficiaires locaux dans le cadre de projets de construction financés par le gouvernement de leur comté. Les bénéficiaires ont été enregistrés pour la présélection dans le cadre de l'accès aux opportunités de marchés publics du Kenya pour les jeunes, les femmes et les personnes handicapées (AGPO), un programme national du gouvernement kenyan. Dans l'ensemble, les événements de transfert ont amélioré l'employabilité et augmenté la génération de revenus des bénéficiaires en les connectant aux projets de construction en cours.
Les fournisseurs de kits d'outils, BOSCH et Alibhai Shariff, ont organisé une formation pratique sur site sur les outils électriques pour les bénéficiaires. Les 580 bénéficiaires de la trousse à outils ont été invités à postuler pour des opportunités d'emploi dans les 28 000 serres proposées situées dans 560 fermes hydroponiques à travers le pays au cours des cinq prochaines années.
Principaux résultats
Les résultats de la première phase sont :
• 2 896 bénéficiaires formés en charpente et menuiserie, installation électrique, maçonnerie et maçonnerie, plomberie et tuyauterie, soudure et ferronnerie, carrelage et peinture.
• L'achat de kits d'outils de démarrage de construction auprès de BOSCH, distribués à 580 (20%) bénéficiaires.
• 5 147 795/35 KES prêtés comme fonds de roulement à 22 bénéficiaires. Les prêts individuels allaient de 100 000 KES à 600 000 KES.
• A la fin de la mise en œuvre, 1 859 personnes, dont 191 femmes et 1 288 hommes, avaient un emploi.
• 3 973 bénéficiaires ont été intégrés dans le système formel des services financiers.
• 2 605 bénéficiaires sont passés de particuliers consommateurs à la catégorie entreprise de la KCB.
• Les 580 bénéficiaires de la boîte à outils ont enregistré leurs entreprises commerciales.
• En janvier 2020, 184 bénéficiaires de la trousse à outils avaient été engagés pour construire des infrastructures dans les fermes hydroponiques et l'assemblage de serres, résultat d'un lien avec une institution de formation, Arc Skills.
Leçons apprises
Facteurs de succès
Les réussites du projet comprenaient le soutien et l'adhésion des gouvernements des comtés sous la forme d'engagements à l'emploi des diplômés. C'est crucial dans un pays où le secteur de la construction apporte une contribution importante au PIB. Les liens avec divers projets des secteurs privé et public ont joué un rôle dans la sécurisation de l'emploi des diplômés. Le partenariat solide entre le KCBF et la GIZ a permis des fonctionnalités supplémentaires telles que la formation au développement des entreprises, tandis que l'achat de kits d'outils a augmenté le potentiel d'emploi des stagiaires.
Défis/obstacles
Certains métiers, comme l'électricité et la plomberie, se sont avérés plus populaires que d'autres. Cela a créé des difficultés pour faire correspondre la formation dispensée aux besoins identifiés du secteur de la construction. Le projet n'a pas pu atteindre ses objectifs en matière de participation des femmes. D'autres défis ont été les abandons et les démissions des bénéficiaires pendant la formation, et la gestion des relations entre les stagiaires et les différents partenaires.
3. Aller de l'avant
En phase 2, le projet a porté ses objectifs à 3 500 stagiaires, 700 kits d'outils et 473 prêts sans intérêt. Un objectif supplémentaire est d'augmenter la participation des femmes à 40% des stagiaires.
Le projet prête attention au défi identifié dans la phase 1 d'équilibrer le besoin de formation axée sur la demande.
Ressources
